至1997年重庆直辖以来，重庆发生了巨大变化，经济实力显著增强，教育科技快速发展；重庆作为西部大开发的重镇，也引起越来越多的国际大公司的关注。为全面提升重庆企业的管理水平，加强与国际大公司的交流合作，经市领导及市有关部门多方努力，摩托罗拉“国企优化培训项目”再次握手重庆，第54期国有企业培训“摩托罗拉重庆企业培训班”2003年10月19日至10月25日在重庆举行，此次培训，也是摩托罗拉“国企优化培训项目”一期计划的结束式，由国家计划委员会——摩托罗拉企业优化中心主办，高新区管委会、重庆市经济委员会、重庆市信息产业局承办、高新区创新服务中心协办，摩托罗拉大学教师授课。
　　西部工业城市重庆，在企业管理方面，特别是企业经营理念方面落后于沿海城市，更落后于发达国家，企业的经营理念及管理水平，决定企业的市场竞争力，重庆市领导及有关部门多方努力，邀请到摩托罗拉到重庆为企业管理层“洗脑”，这是重庆市企业更新经营理念，提升管理水平的好机会，是宣传重庆、吸引国际知名企业投资重庆的好机会，是重庆企业与国际大公司交流的好机会。
　　国家计划委员会——摩托罗拉企业优化中心，于1997年开始实施“国企优化企业优化培训项目”，第一期计划是在五年内对1000家国有企业的骨干管理人员和技术人员进行有关企业管理、企业战略管理、营销管理、质量管理、生产运作管理、财务管理及人力资源管理等方面的培训。到2003年9月为止，该中心已为全国26个省市1213家企业的3753位管理人员提供培训。在一期计划中，重庆争取到了三个子项目：2001年摩托罗拉重庆企业培训、2002年CMM认证培训、2003年摩托罗拉重庆企业培训（是摩托罗拉“国企优化培训项目”一期计划的结束式）。其中的2001年的摩托罗拉重庆企业培训项目，是该项目一期计划的第38期，在该培训结业仪式上，摩托罗拉中国公司首席代表王武小珍说：这次我们重庆培训班从方案设计、学员组织、培训管理都搞得非常好，学员们学习积极认真，培训效果相当好。这次培训是摩托罗拉在中国已举办的38期培训中组织得最好的一次，这说明我们没有看错重庆。
　　此次摩托罗拉重庆企业培训项目，主要内容是：通过贯彻质量管理和生产效率管理，提高企业和管理水平。对重庆企业的管理人员124人，分设总经理班、经理班和工程技术人员班进行培训，在战略管理、领导与变革、质量管理、人力资源管理、市场营销管理、项目管理、财务管理、面向制造能力设计、统计过程控制方面输入新理念和管理方式。
　　通过一周的组织准备，争取各部门、各方面的大力支持，到10月15日止，人员组织工作基本完成，创新中心正根据摩托罗拉大学要求，调动全部工作人员，拟定学员守则、培训管理规定，安排学员分班，准备培训器械。

(《创新通讯》2003年第41期)