在危机中寻找转机

      上周末，高新区中小企业信用促进会组织29家企业会员单位近50人在重庆会展中心聆听著名企业战略专家林健安、郎咸平有关“提供中国企业成长的动力”讲座。两位专家用大量实例、翔实的分析数据生动讲解分析了中国企业在企业转型期容易出现的问题、企业家的困惑，并提出了有益的建议。 
      林健安教授例举世界著名企业经营理念和战略思想,深度剖析企业管理和管理企业的内涵，强调客户管理的重要性，建议在转型期的企业家要树立“学会选择和放弃机遇”、“决策比授权更重要”、“能力应建立在组织上”等理念，同时提出企业的愿景应该是具体的、可衡量的、有时限性的，而不是模糊的、概念性的标语口号。 
      郎咸平教授一开口就批评中国企业家毛燥、急于求成、投机取巧的通病。他说，目前大力倡导企业走品牌发展战略，很多人认为企业这样去就一定会好，但这个观点是错误的。品牌是结果，而不是战略。他对“四两 拨千斤”、“失败”是成功之母等我们常用的励志词语进行了毫不留情的批判。他的观点是中国企业家应具备“舍末逐本”的新思维，看清和把握事物的本质，做市场的快速反应者。他用科学的数学模型的方法分析韩国三星的成功，指出三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：而日本索尼和日产的失败源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的是，虽然这两家企业都聘用了西方人进行改革，但难以改变惯性的商业思维。他告诫企业家一定要认清事物的本质，才能从危机中找到转机。